3月31日，华为官网发布公告：根据轮值董事长制度，2026年4月1日至9月30日期间，由汪涛当值轮值董事长，主持公司董事会及董事会常务委员会。 这是汪涛首次担任轮值董事长一职。
华为新一轮轮值期正式开启。而在此前的2025年10月1日至2026年3月31日，华为轮值董事长一职由孟晚舟担任。
这是孟晚舟第三次担任轮值董事长，于是便有媒体认为“华为仍然是家族企业”。
“家族企业”标签何来？
2025年9月30日，华为官网发布公告，孟晚舟将于2025年10月1日起出任华为轮值董事长，为期六个月，这和孟晚舟的上个任期，相隔仅半年。
从2023年4月开始，华为的轮值顺序为孟晚舟-胡厚崑-徐直军，到了2025年4月孟晚舟任期结束后直接跳过了胡厚崑，由徐直军任职，随后再次由孟晚舟接任，这显然是打破了华为的三人轮值惯例。对此，财视传媒特意向华为官方询问原因，对方表示不方便透露。
有人将此解读为豪门传承的戏码，认为血缘终究是绕不开的纽带；也有人认为，是加拿大的1028天拘禁，让孟晚舟完成了常人难以企及的考验，才有了今天的地位。
时间回到特朗普第一次执政时期，彼时的华为成为美国重点打击目标。美国将华为及多家子公司列入“实体清单”，严禁美企向华为供应技术与配件。在美国策动下，多国接连跟进禁令，华为陷入前所未有的外部围堵。
2018年11月30日，孟晚舟乘坐国泰航空公司航班从香港出发，计划前往阿根廷参加商业会议。根据航班路线，她需在加拿大温哥华机场转机。就在她抵达温哥华机场准备转机时，应美国要求，加拿大当局以“涉嫌违反美国对伊朗制裁”为由，对她实施了将近三年的拘押。
事实上，在孟晚舟意外被拘押之前，就有不少媒体猜测她将成为“华为接班人”。但在2019年，任正非接受英国BBC访谈时却斩钉截铁的否认了外界的猜想：“接班人太多了，唯有孟晚舟不会接班……她永生永世不可能做接班人，因为她没有技术背景。”彼时孟晚舟尚在拘押期间，无人能辨清这份表态背后，是为保护女儿的无奈，还是对其能力的真实判断。
历经了多方拉扯，与1028天的扣押，孟晚舟于2021年重回祖国，随后以华为CFO身份进入华为轮值董事长名单。有内部人士曾这样表示：自从她从加拿大回国那一天，她的位置就“稳了”。
关于华为接班人的传闻由来已久。只不过，在2010年之前流传的各个版本中，任正非试图让其子任平接班的说法较为盛行。任平比孟晚舟小三岁、毕业于中国科学技术大学，早年曾在华为市场部、采购部、中试部等多个部门历练。
这类传闻最终在2010年10月后告终，彼时，网上爆出了关于“任正非为其子任平铺路，10亿元逼走孙亚芳”的新闻。随后的11月，“华为女皇”孙亚芳开始频频露面侧面辟谣这一传闻。任正非也在视察华为上海研究所时直接回应，“华为从创立的那一天，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲。”
如今，任正非仍有不少家人在华为公司任职。弟弟任树录，1992年加入华为，如今是华为常务监事、首席后勤官。
任树录/图源：微信百科
身为“华为技术有限公司创始人之一”的任正黎，是任正非的妹妹，早期在华为负责财务工作。任正非的另一个妹妹任淑红，如今是云南华远电子有限公司大股东，该公司是华为的多产品一级经销商。
持股0.52%的任正非手握重权
《中国经济周刊》在《华为难题：领袖魅力如何传承？》一文中指出，任正非以1.4％的股权（2013年持股比例）达到绝对的治权。创始人任正非的确在华为的地位非常特殊，在重大战略决策、文化塑造等方面具有极强的影响力。也正因如此，被外界质疑是“个人集权+家族接班”的变相结合。
值得一提的是，华为独特的股权制度令任正非的持股比例极低，据企查查显示，截至目前，任正非在华为投资控股有限公司的持股比例仅0.52%，另外超过99%的股权由华为投资控股有限公司工会委员会持有。
图源：企查查
据华为官网介绍，股东会是公司权力机构，由工会和任正非两名股东组成。其中工会行使股东权利的机构是持股员工代表会。持股员工代表会由不超过161名持股员工代表组成，代表全体持股员工行使权利。
截至2025年2月，161名持股员工代表和37名候补持股员工代表，由127,909名享有选举权的持股员工进行选举投票，按一股一票进行计票产生。
董事会和监事会的成员，都是由持股员工代表会选举产生并经股东会表决通过。董事会的17位董事通过选举产生7人的常务董事会，华为的所有事务都由常务董事会集体决策并监督执行。
整套体系参考了国家制度，任正非在董事会里仅担任董事，唯一特殊的地方是享有一票否决权。虽然在华为官方公布的介绍中并未提及“一票否决权”，但在《中国经济周刊》2019年的访谈中，任正非承认了这一权利的存在。
“虽然我拥有否决权，其实这是悬在管理者头上的达摩克利斯之剑，这个剑不能落下了，否则会伤害人，让集体遭受很大伤害。否决权轻易不会用，但因为有否决权，使公司拥有平衡的内部管理，使公司发展和管理总体上健康。”
图源：中国经济周刊
当时任正非还提到：“这个否决权有继承权，但不是继承给我家人，而是从退出董事会、监事会的高级管理者中选举出人，来轮流共同管理否决权。这个任期很短，因为这些人年纪大了，不能精神不好的时候用。”
狼群要想发挥出强大的战斗力，需要保持头狼的绝对领导地位。以“狼性”著称的华为，能成长为如今的巨无霸，靠的也是任正非的绝对领导。被外界理解为“个人集权”也情有可原，再加上家族成员身居华为高位并被重用，更让这种集权模式染上家族色彩的误解。
尽管任正非曾否认孟晚舟会成为接班人
任正非早在1999年就表达过关于继承人的想法，他在内部讲话中明确指出：“华为不需要效仿李嘉诚或郑裕彤的家族传承模式，我们的接班人必须通过实战选拔，唯有兼具战略视野、团队领导力、开放思维与合作精神，并能在集体决策中展现智慧的管理者，才能最终脱颖而出。”
此后，强调家人不会接班的话他说过很多次。业界流传甚广的是2013年3月30日，任正非在持股员工代表大会上表示：“公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算。外界神化了我，其实不是这样。创业之初，我是自视自己能力不行，才选择了任人唯贤，如果不是这样，也许早些年公司就被历史淘汰了。现在公司这么大了，不会再倒回去选择用人唯亲。我的家人只是职业经理人，华为永远不会被我的子女继承。”
“华为的接班人，除了以前讲过的视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力。华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力；以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。华为的接班人，还必须对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等等，简化管理的能力。这些能力我的家人都不具备，因此，他们永远不会进入接班人序列。”
尽管任正非如此强调，但是未来若由孟晚舟“接班”仍然不令人意外。2022年4月初，“虎嗅”的一篇文章就指出：“尽管任正非曾否认孟晚舟会成为接班人，但孟晚舟或许终将成为那个接班人。”文章写道，接班“只是时间问题”。
2019年3月发布的采访纪要中，任正非曾这样说：“要感谢美国政府给孟晚舟插了一个坚强的翅膀，她将来会飞翔得更好，我相信。”
这一事件无疑让孟晚舟的威望上了一个台阶，从加拿大回国的她央视给予了“最高礼遇”，进行了全程直播，一袭红裙的孟晚舟走下飞机后进行的演讲中说：“经过1000多天的煎熬，我终于回到了祖国的怀抱。”这一刻，她已然成为人们心中的“英雄”，说是华为的第二精神领袖也不为过。
图源：直播截图
这些年，她也在不断证明自己的能力，华为的官网中这样罗列着她的成就：
2003年起，孟晚舟主导建立了全球统一的华为财经组织架构、流程、制度和IT平台。
2007年至2014年，孟晚舟在华为全球推行IFS变革，使精细化管理成为华为公司持续成长的基因之一。
2014年，孟晚舟领导华为公司的数据变革，建立了完善的数据管理体系，使数据成为公司的战略资产。
2019年至今，匹配公司的战略前瞻和长期发展规划，孟晚舟构建财经数字化整体蓝图，实现关键财经作业场景的协同作战，立体指挥。
在她的带领下，华为财经已成为世界领先的数字化和智能化的财经组织，为华为公司打造了坚实可靠的经营底座，助力公司在新时代下的战略实现。
图源：福布斯
今年福布斯发布的《2026福布斯中国杰出商界女性100榜单》中，孟晚舟位列第四。
目前的她缺乏的只是技术出身了，很难预料未来有一天这个规则会不会被打破，在企业发展进程中，基于对华为更长远、更稳健发展的考量，主动做出调整也是正常的。
就算华为由孟晚舟“接班”，也基本上不会发展成家族企业，从股权结构到轮值体系，华为仍坚守着集体所有、制度治理的底线，与家族企业有着本质区别。
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